2026年4月1日，新疆昌吉州。中国石化在新疆的首个售电中心，新疆中石化庭州能源销售有限公司售电中心正式完成入市交易 。
这一看似普通的商业动作，却在能源行业激起千层浪。
这家由中石化销售股份有限公司新疆石油分公司与昌吉州庭州能源投资(集团)有限公司合资成立的新公司，标志着传统石油巨头正式拿到了新疆电力市场的"入场券" 。
从这一刻起，中石化成为了电力的交易商。
售电中心的运作模式清晰而务实：从新疆各发电企业直接购进电力，优先供应给新疆石油各地分公司，销售给配备充电桩的加能站，满足新能源车主的充电需求 。
据国际能源网了解，其后续还计划向第三方下游用户售电，充分参与市场竞争。
在我们的视角里，这不是一次简单的业务拓展，而是一场深刻的战略转型。
正如中石化新疆石油所言，此次售电中心的投运是突破传统能源销售模式的关键举措，未来将加快向“油、气、氢、电、服”综合能源销售服务转型 。 “三桶油”集体入局售电 中石化的新疆布局绝非孤例。
事实上，以中石油、中石化、中海油为代表的“三桶油”，正在上演一场集体参与售电的大戏。
中国石油的步伐走在了最前面。2016年9月，大庆油田售电有限责任公司成立，成为“三桶油”中首个涉足售电领域的企业 。
2017年，该公司获得东北地区首张电网企业之外的供电类电力业务许可证，年减少电费支出约1.3亿元 。
2025年11月，中国石油集团电能有限公司正式揭牌，定位为清洁能源服务商和中国石油售电品牌 。截至2025年1-8月，其统一购售电平台代理交易电量已超680亿千瓦时，其中绿电交易量达48.25亿千瓦时，同比增长43.6% 。
中国海油虽然起步较晚，但布局更具系统性。
2020年12月，中海油电力投资有限公司成立，定位为集团在电力领域的核心运作平台，涵盖购售电、碳资产管理及燃气发电资本运作的全链条业务 。2025年上半年，公司绿电发电量超9亿千瓦时，构建起"自产+外购"的绿色电力体系 。
中国石化的电力版图也在快速扩张。
2025年10月，中石化重庆涪陵页岩气销售公司在重庆电力交易中心注册成立，构建“石化气—石化电—石化售—石化用”的气电联营全链条发展模式 。
江苏石油于2025年年中完成虚拟电厂资质注册，成为销售公司系统内首家虚拟电厂运营主体，2025年上半年代理用户电量超4700万度，实现交易收益超100万元 。
目前，“三桶油”的售电网络已覆盖全国超过10个省份 。 从“用电大户”到“售电玩家” 商业模式的重构逻辑 石油企业跨界售电，绝非简单的一场基于核心禀赋的能力迁移与战略升维。
过去，石油企业是电力市场的大买家，油田开采、炼化生产、加油站运营，样样离不开电。
以中石化为例，仅充电业务一年就得用掉54亿度电 。通过自主售电、优化电力采购策略，可显著降低运营成本。中石油大庆油田售电公司成立首年即减少电费支出1.3亿元，就是明证 。
中石化拥有遍布全国的3万余座加能站网络 ，这些站点正从单一的燃油补给站向“油气氢电服”综合服务形态升级。
每一座配备充电桩的加能站，都是一个电力消费终端，每一片加油站屋顶的光伏板，都是一个分布式电源。
通过售电业务，这些分散的能源节点被纳入统一的能源交易网络，实现了从成本中心向利润中心的转变。
石油巨头服务着数以亿计的工业用户和终端消费者，这为售电业务提供了天然的客户基础。通过“油气电联动”，企业可实现多品类能源的捆绑销售，为工业用户提供天然气的同时设计绿电消纳方案 。
售电业务处于电力产业链的下游，向上游延伸可涉足发电侧(尤其是分布式新能源)，向中游可布局储能、虚拟电厂等新兴业态，形成“发-储-售-用”的全链条布局。中石化江苏石油注册虚拟电厂资质，正是这一逻辑的体现 。
看得到的，国内石油消费增速放缓，传统油气业务面临增长天花板。厦门大学中国能源政策研究院院长林伯强指出：“由于新能源车对石油的冲击，石油消费在近几年达峰，转型也就势在必行。而油车加油电车充电，所以往售电方向走是一个必然的选择。”
相较于传统售电公司和电网企业，石油巨头跨界售电具有独特的竞争优势，堪称电力市场的最强跨界者。
拿中石化来说，3万余座加能站遍布城乡，日均服务2000万人次 。这种深度下沉的终端网络，是任何传统售电公司都无法比拟的资源。
相较于依赖主干电网输电的国家电网、南方电网，石油巨头以数万座加油站为支点，可以实现供应端的去中心化，形成分布式电力网络 。
从“卖油”到“卖电”，改变的不仅是商品形态，更是能源企业的生存逻辑。
中石化新疆售电中心的入市，预示着，在不久的将来，当我们驶入中石化的加能站时，面对的或许不再只是“92号汽油加满”的选项，而是“快充30度绿电”的服务。
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